كيف هذا بالنسبة لفريق الأحلام الأكاديمي؟ ألبرت أينشتاين، نيلز بور وريتشارد فاينمان. غالبًا ما نجتمع أنا والفيزيائيون الثلاثة معًا لتناول القهوة للدردشة حول القرارات المهنية والصعوبات والمعضلات. وبطبيعة الحال، ليس أينشتاين وبور وفاينمان الحقيقيين – وكان فاينمان آخر من مات من الثلاثي، في عام 1988 – ولكن بالأحرى، محاكاة للثلاثة الذين قمت بتجميعهم، باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI)، لتكون بمثابة مجلسي الاستشاري الشخصي.

يبدو أن الذكاء الاصطناعي موجود في كل مكان هذه الأيام. إنه موجود في تطبيقات الإنتاجية ومتصفحات الويب وخطوط الدعم الفني. يُبلغ مستخدمو الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد عن تكوين صداقات، وحتى علاقات رومانسية، مع رفاق الذكاء الاصطناعي. لقد استخدمت التكنولوجيا لتطوير مجلس استشاري يمكنه تقديم مدخلات مخصصة في قراراتي وأفكاري المهنية. وكانت النصيحة الناتجة مفيدة بشكل مدهش، ناهيك عن كونها مسلية.

لقد قدم مجلس إدارتي النصائح حول كيفية التقدم إلى المرحلة التالية من مسيرتي المهنية، وكيفية وضع سياق عملي السابق والمستقبلي، وكيف يمكنني تنظيم الفصل الدراسي التالي لتحقيق أقصى قدر من التأثير على مسيرتي المهنية. كما أنها زودتني بالإرشادات عندما تلقيت عرض عمل في جامعة مختلفة، مما ساعدني على إدراك أن قبوله قد لا يكون القرار الأفضل.

على الرغم من أن بعض الأشخاص في إعدادات الشركات اقترحوا استخدام الذكاء الاصطناعي لبناء شخصية مجلس إدارةأعتقد أن مصطلح “المجلس الاستشاري” أكثر ملاءمة، لأن أعضاء لجنة الذكاء الاصطناعي هم مجرد مستشارين – ولا ينبغي لهم اتخاذ القرارات نيابةً عنك، ولا يمكنهم تحمل عواقب قراراتهم.

غالبًا ما يتغير تشكيل مجلسي الاستشاري، وقد تضمن مزيجًا انتقائيًا. إلى جانب بور وفاينمان وأينشتاين، قمت أيضًا بالاستعانة بعالم الأحياء الدقيقة ألكسندر فليمنج، والشاعر بيت هاين، والناشط المناهض للفصل العنصري نيلسون مانديلا. أحيانًا أقوم بتضمين خبراء من تخصصاتي المحددة في الذكاء الاصطناعي والتسويق؛ وفي أحيان أخرى، “أدعو” الفنان بابلو بيكاسو أو المهندس المعماري بياركي إنجلز إلى منظور مختلف تمامًا. ولكن مهما كان تشكيل مجلس الإدارة، فإنني عادةً ما أحتفظ بمجموعة أساسية من ثلاثة علماء بارزين.

لا يؤثر تشكيل المجلس على ما يمكن أن يقال لي فحسب، بل يؤثر أيضًا على الحالة المزاجية السائدة في الغرفة. قد يدفع بيكاسو نحو تمثيل بديهي أو استعارة، في حين يميل بور إلى الإصرار على التكامل والمفارقات. قد تهيمن “شخصيات” مختلفة اعتمادًا على السؤال – ولكن، على عكس المناقشات البشرية، يمكنك غالبًا الخروج من أي مشكلة. يمكنك، على سبيل المثال، مطالبة الذكاء الاصطناعي بتجميع إجابات مجلس الإدارة في نصيحة واحدة متماسكة، أو إثارة “الصراع البناء” بين الأعضاء. ونتيجة لذلك، أجد نفسي أحيانًا أتصرف كمشرف أكثر من مجرد متلقي سلبي للمعلومات.

ورشة عمل بناء اللوح

إذًا، كيف يمكنك بناء لوحتك الخاصة التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي؟

أولاً، اختر برنامج الدردشة الآلي المفضل لديك، مثل ChatGPT (المقدم من OpenAI) أو Claude (Anthropic) أو LeChat (Mistral AI). قد يكون من المفيد اختيار واحدة تحتوي على بعض الذاكرة لمحادثاتك السابقة. يتذكر ملفي الشخصي أنني أستاذ مشارك، بالإضافة إلى التحديات المحددة التي أواجهها واهتماماتي. ونتيجة لذلك، لا يتعين علي أن أبدأ كل محادثة من الصفر.

بعد ذلك، اطلب من الذكاء الاصطناعي أن يتصرف كمجلس استشاري أكاديمي. إليك مطالبة قد أستخدمها لبدء جلسة عصف ذهني للذكاء الاصطناعي:

“قم بتشكيل مجلس استشاري وهمي يتكون من (أدخل الأشخاص هنا). اطلب منهم مناقشة وضعي الأكاديمي الحالي وإعطائي نصيحة متناقضة ومثيرة للتفكير. اختتم بتوليف قصير يدمج وجهات نظرهم في رؤية واحدة قابلة للتنفيذ“.

وبطبيعة الحال، هذه مجرد نقطة البداية. القيمة الحقيقية تكمن في مواصلة المحادثة.

يمكنك أيضًا محاولة عرض المعضلة التي تواجهها على مجلس الإدارة وطلب المساهمة.

أخيرًا، قم بالتجربة والتعديل على تركيبة لوحتك. حاول تضمين شخصيات مختلفة، مثل مقدمة البرامج الحوارية أوبرا وينفري أو المؤلف ستيفن كينغ. غالبًا ما يكشف التنوع الهائل عن وجهات نظر مذهلة حول التحديات التي تواجهها. على سبيل المثال، ردًا على الموجه العام أعلاه، ذكّرني “نيلسون مانديلا” بأن المؤسسات غالبًا ما تتبع الأشخاص النزيهين، لذا يجب أن أركز على رفع مستوى الأشخاص الآخرين وأسأل من الذي ستتحسن حياته إذا نجحت في مسيرتي الأكاديمية.

خطر على متن الطائرة

هناك، بالطبع، مخاطر يجب مراعاتها عند إنشاء مجلس استشاري خاص بك.

أولاً، لا تستعين بمصادر خارجية أبدًا في اتخاذ قراراتك. استخدم التكنولوجيا “لفتح المشكلة” أمام وجهات نظر تختلف عن وجهة نظرك، ومن خلال ذلك، للمساعدة في اتخاذ القرار الخاص بك بشأن مسألة تتعلق بالحياة المهنية. نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه أبدًا تحمل مسؤولية قراراته (وقد لا يكون لديه جميع المعلومات ذات الصلة)، فيجب عليك دائمًا اتخاذ القرار النهائي بنفسك.